31/12
LEADERS INFORMED ondersteunt topambtelijk leiders binnen de overheid bij complexe veranderopgaven en transities. Met advies, interim management en leiderschapsontwikkeling.
Jaarlijks organiseren we de LEADERS RETREAT:
Een Leiderschapsconferentie rondom een actueel maatschappelijk vraagstuk. Deelnemers zijn bestuurders en beleidsmakers uit de publieke sector, bestuurders van NGO's, journalisten, kunstenaars, wetenschappers en filosofen. We ontwikkelen masterclasses gericht op leiderschapsontwikkeling en besturing van complexe ICT-programma's.
De conferenties en masterclasses hebben een herkenbare signatuur: we leggen unieke verbanden tussen de politiek-bestuurlijke context, wetenschap, filosofie en de kunsten.
Leaders Informed is opgericht door Kees Louwerens, adviseur van de overheid. Hij werkt samen met een selecte groep topprofessionals.
In 2019 besloot de minister van LNV Carola Schouten de NVWA opdracht te geven tot het stopzetten van de ontwikkeling van het ICT-programma Inspect. Onder andere een BIT-advies gaf daartoe de aanleiding. Een verstandig besluit.
Het stopzetten van het programma gaf aanleiding tot een periode van herbezinning. Een 'pas op de plaats' waarbij niet alleen de ICT, maar vrijwel alle aspecten van de organisatie werden geëvalueerd. Samen met de IG's Maarten Ruys en Gerard Bakker en in samenwerking met vele medewerkers mocht ik die herbezinning leiden en voorop gaan op de weg 'van donker naar licht'. Onlangs heb ik deze intensieve periode afgerond en laat ik de organisatie over aan vertrouwde handen.
(RVO.nl) - Ontwikkeling en implementatie Blueriq subsidieplatform (2015-2018)
Voor de digitale uitvoering van ongeveer 300 subsidieregelingen is met behulp van de ontwikkeltool Blueriq een wendbaar en flexibel IV/ICT subsidieplatform gebouwd dat de basis vormt voor vergaande digitale en geautomatiseerde dienstverlening en afhandeling van subsidieregelingen.
Het betreft een generiek opgezet multiregeling-systeem. Een aantrekkelijke, maar ook technisch / conceptueel zeer uitdagende ambitie We zijn succesvol geweest door een op innovatie en samenwerking gerichte programmaaanpak en leiderschapsstijl. De eerste subsidieregelingen draaien inmiddels op het platform en versie 2.0 is op 7 juli 2017 opgeleverd. De komende periode leiden we de bouw van de beheerorganisatie en de implementatie.
Onze rol: strategische advisering top RVO.nl en op innovatie gericht programmaleiderschap.
IL&T (2017 - 2018) - Interim management Vernieuwing
Onder de titel Koers21 moet de Inspectie ILT slagvaardiger worden. Informatievoorziening vormt daarbij een belangrijk onderdeel. De ILT heeft ons gevraagd een 'boost' te geven aan de vernieuwing van de IV/ICT. We vertalen strategische ambities naar een haalbaar actieplan, verbeteren de uitvoering van projecten, coachen een groep van projectleiders en adviseurs en ontwikkelen strategische samenwerkingen met externe partners.
Aw (2016-2017) - Evaluatie oorzaak problemen informatieuitvraag woningcorporatiesector
De Autoriteit woningcorporaties houdt toezicht op de woningcorporatiesector. Ten behoeve van dit toezicht vraagt de Aw meerdere keren per jaar informatie bij de corporaties op. Eind 2016 zijn problemen ontstaan bij de uitvraag van informatie. De Aw heeft ons gevraagd een evaluatie uit te voeren naar de ontstane problemen.
De problemen hadden zowel technische als organisatorische oorzaken. We hebben aanbevelingen gedaan voor de korte, middellange en langere termijn. Varierend van proceswijzigingen tot meer fundamentele aanbevelingen over de proportionaliteit van de informatieuitvraag Alle aanbevelingen zijn door de Aw overgenomen.
Zie ook de website van de Aw:
https://www.ilent.nl/actueel/nieuws/2017/03/27/aw-evaluatie-proces-gegevensuitvraag-afgerond
Leaders Retreat 2018
Op 8 februari 2018 organsieerde Leaders Informed de leiderschapsconferentie 'A PUBLIC PUROPOSE' in De Nieuwe Kerk in Den Haag. Met ongeveer 125 topbestuurders uit de publieke sector, wetenschappers, filosofen en beleidsmakers is gediscussieerd over de kwetsbaarheid van de Nederlandse Democratische Rechtsstaat en over de Public Purpose van bestuurders in de publieke sector. Sprekers waren Andrew Graham-Dixon (art crtitic en BBC programmamaker), Ingird Robeyns (filosoof en hoogleraar ethics of intitutions), Han Polman (voorzitter raad voor het Openbaar Bestuur) en Marjan Hammersma (Secretaris Generaal OCW).
Kunstexpositie op Leaders Retreat 2018
Derdejaars studenten van de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten hebben onderzoek gedaan naar zes ‘politieke’ boeken uit de collectie van Museum Meermanno | Huis van het boek. Het resultaat: 23 werken die uitnodigen om na te denken over onze democratische waarden. Een aantal studenten exposeerde hun werk tijdens de Leaders Retreat op 8 feburari 2018.
Leaders Retreat 2016
Op 24 maart 2016 organsieerde Leaders Informed de leiderschapsconferentie Ethisch leiderschap binnen het Rijk in Studio Dudok in Den Haag. Onder leiding van Ferry Mingelen discussieerden ongeveer 70 topbestuurders uit de rijksdienst over de rol van de ambtelijke top, opererend tussen politiek, samenleving en de eigen organisatie. Over professionele ruimte en hoe die ruimte (met welk moreel houvast) invulling wordt gegeven.
BZ (2017) - Leiderschapsprogramma - Ethisch leiderschap binnen het Rijk
Op uitnodiging van Ardis verzorgt LeadersInformed een module Ethisch leiderschap binnen het Rijk in het leiderschapsprogramma dat Ardis in opdracht van BZ organiseert. In de module wordt de professionele ruimte van topambtelijk leiders verkend en wordt nagedacht en gesproken over de wijze waarop die professionele ruimte moreeel aanvaardbaar invulling kan worden gegeven. Deelnemers wordt een denkkader gegeven aan de hand waarvan dilemma's worden besproken in een sfeer van reflectie en intervisie. Het denkkader vindt zijn basis in de deugdenethiek en theorie over morele ontwikkeling.
Vanaf 2019 leidde ik samen met IG's Maarten Ruys en Gerard Bakker de Herbezinning van de NVWA. Het stoppen met een grootschalig ICT-project had veel impact op de organisatie. Tijd voor een pas op de plaats.
Bijgaand artikel beschrijft de verschillende fasen waarlangs de NVWA zich heeft herpakt. De kracht van betrokken mensen bij een prachtige organisatie!
Sterker, zelfbewuster en relevanter. Van donker naar licht...
In Identiteit beschrijft Francis Fukuyama de effecten van sterker wordende identiteitspolitiek op liberale democratieën. Gevoed door het universele menselijk verlangen om in waardigheid erkend te worden en de eis van publieke erkenning. Van mensen, van landen. Fukuyama: 'De opkomst van identiteitspolitiek in moderne liberale democratieën is een van de belangrijkste bedreigingen waaarmee zij geconfronteerd worden, en tenzij wij weer meer universele inzichten omtrent menselijke waardigheid kunnen ontwikkelen, zullen wij onszelf veroordelen tot voortdurende conflicten.
Alex Brenninkmeijer doet in zijn boek een stevig appel op moreel leiderschap. Aan de hand van vele ervaringen die hij in verschillende functies en rollen heeft opgedaan. Als rechter, Nationaal Ombudsman en in zijn huidige functie bij de Europese Rekenkamer. Hij pleit voor gezag in plaats van macht. Voor dialoog in plaats van debat. Voor langzaam (overwogen) denken in plaats van snel (primair) denken. Voor het combineren van ratio (logos) met morele waarden (ethos) en emotie (pathos). De diverse praktijkervaringen schetsen het beeld van een moreel standvastige, maar tegelijk ook kwetsbare persoon. 'Moreel leiderschap' is een aanrader omdat vooral in dit laatste een waardevolle les te leren valt.
Het opinie-artikel 'A Public Purpose' vormde de inhoudelijke opmaat voor de Leiderschapsconferentie 2018. Tijdens deze conferentie stonden de in het jaarverslag van de Raad van State beschreven 'breuklijnen in de democratische rechtsstaat' centraal. Het artikel doet een pleidooi voor een grotere rol van topambtelijk bestuur in het versterken van de democatische rechtsstaat en bij het vergroten van het vertrouwen van de samenleving in zichzelf.
De schrijvers geven een uiteenzetting van Arendts politieke denken en theorie. Gestructureerd aan de hand van onderscheiden als: nataliteit - mortaliteit, arbeiden - werken - handelen, vrijheid - soevereiniteit, macht - heerschappij - gezag. Voor morele leiders ligt in dit laatste onderscheid een belangrijk inzicht besloten. Arendt beschouwt macht niet als een dictaat, asymmetrisch, hierarchisch, overheersend. Ze beschouwt macht als de potentie (potenza) van de groep (magnitude). Een potentie die een zekere sturing verlangt. Sturing die de groepspotentie onderhoudt en richting geeft. Een gezag dat op die manier ten dienste staat van de werking van de groep. Een aanvaard en gerechtvaardigd gezag. Wanneer gezag morele waarden adresseert en als handelingskader operationaliseert, krijgt moreel leiderschap gestalte.
Andrew Graham-Dixon, art critic, BBC-programmamaker en autheur was key-note speaker tijdens de LEADERS RETREAT 'A PUBLIC PURPOSE'. Een aantal jaar geleden schreef Andrew het 'standaard werk' over het leven van de schilder Caravaggio. Een van de grootste schilders allertijden vanwege het destijds stuitende realisme, de combinatie van religie met 'gewone mensen' en het toepassen van een sterk contrast tussen licht en donker (clair-obscur). Dat sterke contrast is symbolisch voor het leven dat Caravaggio leidde. Een kunstenaar met een religieuze verbeeldingskracht en tegelijkertijd 'die moeilijke boosaardige persoon' die je met zwaard in de donkere stegen van Milaan en Rome kon tegenkomen. Een leven tussen vluchten en rehabilitatie...
Andrew Graham-Dixon is een zeer inspirerende kunsthistoricus, kunstcriticus en BBC programmamaker. Op de Leaders Retreat 2018 van LeadersInformed beet Andrew het spits af met een - op kunst geinspireerd - historisch perspectief op leiderschap en democratie. Klik hieronder voor een inspirerende lezing van Andrew tijdens de Alpine fellowship Venice, Italy: The spiritual in Art. De Alpine fellowship is een (wisselend) gezelschap van geinspireerde denkers.
Derdejaars studenten van de Koninklijke Academie van Beeldende Kunsten hebben onderzoek gedaan naar zes ‘politieke’ boeken uit de collectie van Museum Meermanno | Huis van het boek. Het resultaat: 23 werken die uitnodigen om na te denken over onze democratische waarden. Een aantal studenten exposeerde hun werktijdens de Leaders Retreat op 8 feburari 2018.
In een aantal inspirerende essays geeft Micheal J. Sandel zijn visie en kritiek op de plaats en functie van moraal en ethische afwegingen in relatie tot marktwerking en 'de grote maatschappelijke vragen'. Bijzondere kritiek heeft hij op vormen van liberalisme waarbij geen plaats is voor een normatief debat noch plaats is voor een overheid die moreel richting geeft en een normatief publiek debat faciliteert. In zijn visie hebben veel democratiasche landen momenteel juist veel behoefte aan publiek debat dat verschillen benoemt en bruggen slaat tussen steeds verschillender opvattingen over wat een goede samenleving precies is.
Een kritiek op de transparantiedrift die mede wordt ingegeven en versterkt door een toenemend techno-optimisme en een zogenaamde 'deel-cultuur'. Een cultuur waarin delen steeds meer de norm is en niet-delen in toenemende mate afwijkend of zelfs 'verdacht'. Frissen onderbouwt het belang van privacy als voorwaarde voor het gevoel van identiteit en vrijheid van burgers en de noodzaak van geheimhouding door de staat in haar rol om burgers te beschermen.
Op 6 juni organiseerde de onderzoeksgroep (‘Hub’) ‘Business and Markets in Open Societies’ van de Universiteit Utrecht de Workshop Governance (en publiek leiderschap). Deze onderzoeksgroep bestaat uit juristen, economen, filosofen en historici, allen werkzaam bij de Universiteit Utrecht. Gezamenlijk en in samenwerking met maatschappelijke partners wil deze onderzoeksgroep zich o.a. buigen over governance vraagstukken. Kees Louwerens (LeadersInformed) heeft een inleiding verzorgd over governance en leiderschap binnnen de rijksoverheid en de het spanningsveld dat ambtelijk topbestuurders ervaren opererend tussen politiek en samenleving.
Over de filosofische betekenis van (fysieke) grenzen voor de definitie van Europese Unie. Over de functie van grenzen voor de vrijheid daarbinnen.
'Nederland heeft geen idee meer over het algemeen belang. Verbindende ideeën ontbreken, ‘one-issue’ partijen winnen. En al dat gehamer op herkomst helpt al helemaal niet. Wat we nodig hebben, zijn morele meerderheden die willen leven naar het idee van gelijkwaardigheid. En een vernieuwd sociaal contact', schrijft Paul Scheffer .
NRC Artikel Paul Scheffer - Ons driestroompjesland.
Geen ideaalbeeld van een rechtvaardige samenleving of wereld, maar een theorie die uitgaat van te maken keuzes tussen alternatieve oordelen (over wat rechtvaardig is) en de importantie daarbij van publieke dialoog.
Sen introduceert de 'capability approach'. Hij betoogt dat we ten aanzien van rechtvaardigheid niet de aandacht moeten richten op de middelen en de eerlijke verdeling daarvan, maar op de daadwerkelijke kansen die mensen hebben om te zijn wie ze willen zijn en te doen wat ze willen doen. Mensen moeten in staat zijn die kansen te benutten. De kansen om volwaardig deel te nemen aan de samenleving zijn voor Sen een belangrijke voorwaarde voor de vrijheid van mensen.
Dit opinie-artikel vormde de opmaat voor de leiderschapsconferentie 2016. Het beschrijft de paradigma-verschuivingen in het denken over de overheid en ambtenarij en de daarbij veranderende rol van topambtelijk bestuur. Het beschrijft de verschillende 'ethische sferen' waartussen topambtelijk bestuurders opereren en de wijze waarop zij hun professionele ruimte moreel verantwoord invulling kunnen geven.
Over uiteenlopende filosofische vragen. Over het leven, het geluk, de zoektocht, het werk, leiderschap, de liefde en de dood. Rene Gude was filosoof. Voor zijn rol als Denker des Vaderlands heeft hij veel waardering gekregen.
Een beschrijving van de heersende mores in The City op basis van vele interviews met bankiers. Over het financiële systeem. Over de tegenstelling tussen juridische legitimiteit en morele verwerpelijkheid.
Dit opinie-artikel vormde de opmaat voor een vijftal round tables die Kees Louwerens, samen met Johan de Leeuw (Algemene Bestuursdienst), voor Top Management Groep leden heeft georganiseerd (2014/2015). Het weerlegt het algemeen heersende idee dat krimpen (reorganiseren vanwege taakstellingen) een goede stimulans vormt voor vernieuwing en de risico's die deze heersende opvatting met zich meebrengt. Het doet aanbevelingen voor het politiek maken van verneiuwing en een rijkksbrede vernieuwingsagenda.